BENINDD - Diagnostic de vérification préalable au financement d'un transformateur de noix de cajou au Bénin

ARIA est une initiative dont la mission est de faciliter les processus d’investissement et d’accroître le nombre de transactions conclues par les institutions financières de développement (IFD) dans les pays africains. Cette étude s’inscrit dans le cadre d’un projet d’investissement mené par PROPARCO auprès d’un opérateur de transformation de noix de cajou au Bénin

L’évaluation doit accompagner l’investisseur dans sa démarche de diagnostic de vérification préalable (Due Diligence) en analysant plusieurs aspects du projet : (i) l’approvisionnement ; (ii) la faisabilité technique et la capacité du promoteur à respecter les objectifs opérationnels et le calendrier ; (iii) la stratégie commerciale ; et (iv) la structure des coûts et l’examen du plan d’affaires

OS1. Analyser le commerce mondial de la noix de cajou afin d’en cerner les perspectives et les tendances (évolution des prix)

OS2. Comprendre la chaîne de valeur de la noix de cajou au Bénin : place dans le commerce mondial de la noix de cajou, compétitivité / risques, acteurs, réglementations et politiques publiques, bassins de production

OS3. Mieux connaitre les acteurs du secteur de la noix de cajou au Bénin : consultation de l’équipe du promoteur et ses partenaires, mais aussi les acheteurs, les représentants des fournisseurs et d’autres interlocuteurs pertinents (éventuellement des institutions publiques)

OS4. Evaluer les capacités et les antécédents du promoteur du projet, par le biais de plusieurs entretiens, de l’analyse de la documentation relative au projet, et notamment d’une visite de ses activités existantes

A1. Lancement et examen des documents disponibles : discussions préliminaires avec ARIA, PROPARCO, et ses partenaires, ainsi qu’avec d’autres parties prenantes concernées ; examen de toute documentation pertinente fournie et comparaison avec la documentation interne et les bases de données de Nitidæ

A2. Analyse des données commerciales et de production à échelle sous-régionale et mondiale : données quantitatives sur les exportations issues de bases de données internationales (UNCOMTRADE, FAOSTAT, EUROSTAT, douanes indiennes, douanes vietnamiennes, etc.)

A3. Mission sur le terrain : rencontre avec l'équipe de développement, visite des installations de transformation existantes, rencontre avec d'autres parties prenantes concernées (représentants des agriculteurs, institutions), visite du site du projet afin d'en évaluer la faisabilité (disponibilité de main-d'œuvre, infrastructures)

A4. Examen du plan d'affaires et du programme de développement : révision complète visant à remettre en question les hypothèses clés (coûts d'exploitation, coûts d'investissement, montée en puissance, fonds de roulement) et à fournir une analyse de sensibilité avec des hypothèses révisées afin d'évaluer la résilience du projet selon différents scénarios

A5. Recommandations et rédaction du rapport : recommandations accompagnées d'une matrice d'analyse des risques d'investissement comprenant des mesures d'atténuation et d'une matrice d'impacts positifs