ASMADA - Etude de cadrage de sourcing à Madagascar pour Décléor
Objectifs principaux
Evaluer le potentiel de sourcing en Huiles Essentielles auprès d'ASMADA
Résultats
R1. Mesurer l'impact sur les communautés et l’environnement des actions financées par Decléor/L’Oréal et mises en œuvre par Asmada
R2. Evaluer la capacité de production, livraison et des conditions de Fifatamasi et Floramad en Huiles Essentielles d’intérêt pour Decléor/L’Oreal
R3. Identifier d'autres opportunités d’affaires (locale ou internationale) à développer pour accroître les revenus des populations
R4. Vérifier la compatibilité des actions proposées avec le respect du Protocole de Nagoya et leur impact favorable sur l’environnement
R5. Proposer un projet global intégrant actions sociales et développement d’une filière d’ingrédients de qualité
Activités
A1. Evaluation classique des actions menées dans le cadre du mécénat : actions environnementales (reboisements) et actions sociales (soutiens aux écoles, soins, accès à l’eau). Cette évaluation post-projet se base sur un historique de plusieurs années de collaboration entre la marque et son partenaire
A2. Evaluation technico-économique du potentiel de sourcing. Il s’agit ici d’une évaluation prospective, devant identifier les potentiels humains, techniques, économiques, organisationnels et environnementaux des partenaires ciblés par Asmada : Fifatamasi (organisation de producteurs) et Floramad (distillateur local). Il existe un potentiel de marché représenté par la demande d’ingrédients spécifiques du groupe L’Oréal mais l’étude doit également jouer un rôle prospectif sur d’autres marchés locaux et internationaux, sur des produits agricoles, de cueillette ou d’artisanat
Personnes associées
Cédric Rabany
Diplômé d'un Master of Science - Ingénieur Agricole, Développement des Territoires de l'Institut Supérieur d’Agriculture - ISARA - Lyon, il apporte son expertise en analyse et développement de filières agricoles et agro-alimentaires, le renforcement des acteurs des filières (producteurs organisés, privés, publics, industrie agro-alimentaire...) à la compréhension et la chaîne de valeur, et son excellente connaissance des entreprises sur ces marchés
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